培训机构如何制定一套员工培训体系?

随着时代的发展,许多素质教育培训机构都认识到了员工培训的重要性,但是如果只是照搬已有的培训系统,所达到的效果并不一定理想,所以素质教育培训机构需要花费一定的时间来制定一套适合自身的素质教育培训机构员工学习体系。

培训机构如何制定一套员工培训体系?

一、要依据素质教育培训机构、员工实际情况设计符合素质教育培训机构需求与发展的员工学习系统,要结合素质教育培训机构近期的岗位需求、中长期的发展战略、员工自身的职业规划和当前绩效的差距等因素综合规划培训体系,培训体系的设计都应与素质教育培训机构、员工的实际情况紧密相关。

二、要积极改进、创新设计出合适的培训模式与方法。比如运用先进的互联网、多媒体技术等,改变以授课、讲座为主的传统形式,增加情景模拟、案例研究等新型的素质教育培训机构学习系统,让培训变得更加生动和具有实用性。

三、要选择和培养合适的培训师资力量。一方面要加大内部讲师的培养力度,选拔培训出一批在素质教育培训机构中技能水平超前、专业和综合素质优秀的内部讲师队伍。另一方面应借助外部力量比如聘请行业内资深专家或培训机构培训专家来素质教育培训机构培训等。

四、选拔合适的培训对象,并按不同的层级进行培训,形成竞争向上的学习气氛。应采取一些新颖的选拔方式如通过考试择优录用、民主推荐、海选大赛等方式,这样可以进一步提升竞争的学习气氛。

五、需要健全培训考核评价制度。既要评估员工的学习成果落地情况,也要通过培训学习后对组织的贡献值的评估,更要评估素质教育培训机构通过开展培训开发工作对素质教育培训机构经济效益增长的贡献值有多少。将评估结果与绩效考核、奖罚制度相结合,将培训成果落地情况和讲师、员工、培训负责人等相关人员的经济利益、精神激励相挂钩。只有拥有健全合适的培训体系和机制,才能将培训开发落到实处。

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