教育培训机构如何打造师资团队

教育培训机构如何打造师资团队

师资力量对一个教育培训机构来说就像一辆汽车的发动机,发动机动力是否强劲,取决于发动机的配置和制造工艺。师资力量就是教育培训机构中的发动机,它能让教育培训机构发展得更快、更远。那么一个实力强劲如何打造呢?下面小编就带各位探讨一下教育培训机构如何打造师资团队。

在众多的教育培训机构中,师资是课程效果的保障之一。如果你的培训机构教学效果不理想,可能是师资方面出了问题。师资方面的问题主要有几个:

1、教学人员配置不足

现在的教育培训机构都会加盟很多的教育品牌课程,也就是说会同时开设很多课程的班次,但是在教学人员上严重配置不足。一个老师一天里要上足整天的不同类别的课程,老师在上前半天的课程的时候还能保证教学质量,但是后续课程就会由于劳累而影响教学质量,这个现象也是大多数培训机构都存在的。

2、教学人员缺乏定期培训与复习

每一个站在课堂上的老师都是经过专业培训并且拥有教学资格的,但是许多老师在经过一次培训后就再也没进行过其他的培训。如果老师一直只是用一套教学方法,那么对提升教学效果、提高学生的续班率和满班率是非常不利的。

3、教学人员安于现状

安于现状可能是整个教育行业的通病,在拥有一套成熟稳定的教学方案后,很多老师都不愿意再进行更新。还有一种情况是老师拿到了理想的薪资后也想再为培训机构做更多的事情。

针对上面的问题小编收集整理几个解决方案:

1、增加配置设立“领头羊”

师资团队也是一个团队,那么一个团队是不可缺少领队的。教育培训机构可尝试高薪聘请一位行业里的名师,通过名师带领以及管理师资团队,合理分配人力资源,保证教学质量的同时也能开设更多的课程吸纳更多的学生。

2、定期参加培训

定期参加的培训可分为专业技术培训和素质教育培训。专业技术培训是培训老师在教学上的技术,包括对课程的理解、专业知识的理解、教学的广度等等。素质教育培训是培训老师上课的技巧,包括与学生的交流、与家长的沟通、对机构的凝聚力和归属感等等。

3、合理薪资,适度奖励

教育培训机构中教学人员的合理薪资结构应该是:基本的生活保障底薪 招生教学提成。在这基础上教育培训机构应该设立适度的奖励制度,比如教学突出奖、续班率高的奖等奖项,各机构结合实际情况进行奖项的设立,奖金额度不要太高或者太低,总之都要适度。

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